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信和文苑
【局庆征文专刊】我与五局风雨四十年
信息来源:365bet亚洲版官网     日期:2015-6-1     点击次数:781
 

我与五局风雨四十年

 

岁月匆匆,春去秋来,杨柳枯了再绿,桃花谢了又开,唯独人的青春逝去不返。与同事聊起五局的昨天、今天和明天,突然意识到我已老矣。不经意间,与五局已经共同度了四十载春秋。

时间像风,不经意间便从你的身边拂过。1975年,我从国家建委洛阳龙门农场来到湖南,进入中建五局机械施工企业工作。那时的我还是一个20来岁懵懵懂懂的小伙子,到如今,我已与五局共同成长了四十年,完成了自己人生的蜕变。从某种意义上来说,五局的历史就是我自己的成长史,五局把我从一个普普通通工人培养成为了企业的中层干部。如今,虽然我已步入花甲之年,但我感到欣慰和骄傲。

岁月带走了我的青春,却带不走我对五局永恒的记忆和眷恋,在五局工作四十年,我亲眼见证了五局走过了曲折与艰辛,赢得了成功与辉煌。每每回忆起在五局工作生活的日子,一股自豪感从心头油然升起,我为我的坚守、固执而感到自豪,更为能建设全新五局贡献一份力量而感到欣慰,更对五局的持续发展充满着希翼。

忆当初,七十年代的国家还实行的是计划经济,作为国有大型企业的五局不愁没活干,从国防工程建设到城市的基础设施建设再到工业与民用建筑,无论是军事基地、军港码头、机场、车站还是重工业基地建设都留下了五局人的身影,人们称赞五局是一支转战南北的铁军。当时大家考虑365bet亚洲版官网的是如何多快好省地完成上级下达的施工任务,追求产量为经济目标。就我工作的原五局机械施工企业而言,1400余人的队伍分布在湖南、湖北、江西、广东、唐山,每年完成的施工产值只有几百万元。那是一个人人讲奉献的年代,思想比较单纯,很少考虑个人的得失,“利润”二字还是禁区,收支结余全额上缴。唯一留给企业的专项存款,在国家遇到经济困难时也全额上缴了。企业追求的目标是保证安全质量按期完成上级下达的施工计划,那时企业一切工作都要围绕着政治开展,政治压倒一切。

八十年代初改革开放的春风从南海边吹到了内地,建筑市场还是处于半计划半市场经济,个体经济开始融入建筑领域,企业追求规模经济,为了完成产值指标到处开拓市场,找米下锅。打破大锅饭,端掉铁饭碗,强势推行。国有企业在市场经济的夹缝中求生存。特别是地方政府对地方企业的保护,作为中建五局这样的国有老企业,僧多粥少,离退休人员几乎占了全部职工的三分之一,任务吃不饱,为了生存只有南下、北上、东进、西突,全国跑寻找市场广揽任务以求得生存。

九十年代开始追求经济效益,以效益论英雄,建筑领域全部市场化了,建筑市场领域竞争尤为激烈,转变职工的就业观念,彻底打破铁饭碗,各个企业先后成立劳动服务企业,将富余人员特别是女职工集中起来,开展多种经营,解决吃饭的问题,维持职工队伍的稳定。

2000年左右是五局最困难的时期,企业处于僧多粥少吃不饱的状态,个别企业连年亏损,发不出工资,大批职工下岗自谋职业。就我所在的机械施工企业,因为设备老化,任务不足,人员富余,三年内采取各种途径就分流了上千人。职工人心涣散,前途迷茫,信心丢失,信用迷失,全局完成产值在十几个亿到二十个亿之间徘徊,五局已经到了资不抵债的处境。

直到2003年开始,五局坚持“树信心、定战略、用干部、抓落实、育学问”十五字路线图,向管理人员每年推荐读一本书学习,开展“信心、信用、人和”三项工程建设,“三立”使命教育,“四组关系”大讨论等推动了五局浴火重生,重焕生机。通过十年的发展重塑了一个崭新的、充满着活力的五局。从2003年的“有活干,吃上饭,不添乱”到2006年的“吃好饭,谋发展,做贡献”再到2009年的“弯道超车,持续发展”。今天的五局又在向“员工自豪,社会尊重”的目标奋进。

我深信,今天的五局在新一届领导班子带领下,面对“新常态”的形势,抓好队伍建设,转型提质,紧盯市场,抢抓机遇,定能顺势而为,开创一片五局发展的新天地。(阜阳第五人民医院365bet游戏平台部/蒋剑青   责任编辑/杨帆)

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