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系统提升——读《第五项修炼》有感
信息来源:365bet亚洲版官网     日期:2018-07-01     点击次数:477

 

系统提升——读《第五项修炼》有感

 

编辑彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中指出,大家每个人其实都有主动学习的天性,但传统的管理模式却压抑了这种天性,把一个个有潜力的人变成了平庸的螺丝钉,进而也让整个组织丧失了自主进化的能力。而一个组织能够拥有长期竞争力的关键,就在于他们有比竞争对手更快更好的主动学习能力和自主进化能力。由此,他提出了学习型组织这个概念,并系统阐述了打造学习型组织所需要的五项修炼。他认为,要打破旧的管理模式带给人们的思维局限,就得要做五项修炼,它们分别是自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考

 

第一项修炼自我超越

这项修炼是从个人角度来说的。如果个人所在的组织需要提高学习力,首先团队每个人都要有学习力,而要让个人具备学习力的第一步,就有好好学习的动力。自我超越,就是说要有不断超越自己能力的愿望,有热情和动力去学习,比如,对自己所在专业领域的现有技术不满足、对自己的管理能力不满足等等,有了这些不满足的动力,才能投入精力,不断精进。可是,当你去问很多人什么是他们想要的的时候,他们可能会说我想要少加点班,你有没有发现,他们只是提出自己不想要的东西,而从来没有去追求一个真正自己想要的东西?因此,从安于现状到自我超越的转变,就是大家要修炼的第一项能力。

 

项修炼心智模式

心智模式这个词,大家日常工作生活中用得比较少,它其实说的是每个人看这个世界有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式。在不同人的大脑里面,对这个世界的认知和说明其实是不一样的,而你的所有行动、做法都是在你的心智模式的影响下产生的。李笑来曾经举过一个例子说明心智模式对人的影响,他说,所谓笨,就是每次采取一样的行动,却期待不一样的结果。而人之所以每次会有一样的行为,背后的原因就是个人心智模式是没有变化的。所以,如果你想要大幅地改进自己的行为,提升自己的工作能力,其实真正要改变的是你的心智模式,这才是关键。如果你能做到既有愿望好好学习,又能不断地反省自己的心智模式,那么你的个人学习能力就初步具备了。

 

项修炼共同愿景

共同愿景其实是从团队的层面去讲如何建立学习的热情,就是所有人都得心往一处使,团队每个人都拥有一个共同的目标,这样团队学习起来才有干劲。正所谓“人在一起是团伙,心在一起才是团队”,否则东打一枪西打一枪,这个团队一定是内耗非常严重的。所以团队组织要学习,第一步让大家达成共识,有共同目标只有把这个共同愿景变成每一个人都认可的和发自内心愿意支撑的事情,才能真正激发大家的动力。要做到这个当然不容易,需要和团队的各个成员深入沟通,可是如果你不花这样的精力和心思,那这个团队在长期的工作中,学习热情就无法持续。因此,建立共同愿景就是学习型组织的第三项修炼。

 

项修炼团队学习

有了大家共同认可的共同愿景之后,还需要大家有能力实现这个愿景。现实中大家遇到的大多数情况是,团队中每个人智商可能都超过了120,可是加在一块儿整个团队的智商还不到60。第四项修炼其实就是为了解决这个问题的,团队学习其实就是让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式,彼此能够互相交流、互相启发,从而让这个团队快速的学习和进步。

前面这四项修炼听起来挺复杂的,做起来也挺需要耐心并且很费时间,否则就不叫修炼了,但这些修炼背后的逻辑其实特别清晰简单,就是在解决两件事情:第一,明确愿景,激发热情,只不过对个人而言是自我超越的修炼,对团队而言是共同愿景的修炼;第二,训练反思学习能力,对个人而言,要从自己的心智模式这一深度反思,才能真正快速进步;而对团队而言要每个人亮出自己的心智模式,互相启发,彼此磨合,共同进步。这四个修炼,就构成了个人和团队共同学习进步的方法。

 

项修炼系统思考

第五项修炼是这本书核心,虽然编辑是最后提出的这个修炼,但其实第五项修炼在某种意义上是前四项修炼的基础,系统思考的水平也决定了前四项修炼最终能实现的效果高度。那么如何锻炼系统思考能力呢,下面先容一种方法。

简单而言就是要找关系。这不是说要托人情,打听机密,而是说大家通常解决问题的习惯是找原因,而系统思考是梳理这个系统当中各个事物之间的关系。比如说为什么汽车能够启动呢?你可能说,因为我踩油门加油了呀,这就是找原因的思考方式。不过换成系统思考,它就不是这么说明,它是把汽车本身看作一个系统,那么在这个系统中,就有汽车速度、油门、刹车这三者之间形成的关系,油门越大速度越快,刹车越大速度越慢。这就是找关系,大家分析所有的问题都可以去找它们之间的关系。编辑总结了一下,这个世界上看起来纷繁复杂的各种事情,归根到底只有三种关系,分别是正反馈、负反馈和延迟。

无论是正反馈、负反馈还是延迟,都只是系统运行模式的基础模块,是大家为事物之间找关系的基本方法。掌握了这个方法,大家就能够对问题进行简单的分析。但是想要解决问题,还需要找到合适的切入点。如果找到了这个点,即使采取微小的行动,有时也会带来持续的改善。就像汽车的方向盘,用力不多却能让车转向。

总之,要想掌握系统思考的能力,就要学会发现系统中各种事物之间的关系,找出问题的本质和解决的关键,从而创造性的解决问题2018年局工作主题是“系统提升”,按照书中编辑阐述,关键是要把组织看成一个活的“生命体”,使组织中每个人都具备“系统思考”的觉悟和能力。(技术中心/张道贺

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